Ce que change un périmètre défini
dans un travail de conseil
Les missions Vantry sont délimitées à l'avance, conduites en présence des équipes et livrées par écrit. Ce n'est pas la façon dont tous les cabinets de conseil fonctionnent.
← Retour à l'accueilSix caractéristiques qui définissent la façon dont Vantry travaille
Périmètre défini contractuellement
Le document de cadrage signé avant chaque mission décrit ce qui est couvert et ce qui ne l'est pas. Les extensions de périmètre font l'objet d'un accord séparé.
Livrables écrits conservés par l'entreprise
Notes, documents de conception et modèles tableur restent dans l'entreprise à la fin de la mission. Le travail produit appartient au client.
Présence sur site à Lausanne
Les missions intègrent des jours de travail en présence des équipes. L'observation directe est une condition du diagnostic — pas un supplément optionnel.
Renvoi explicite aux professionnels réglementés
Droit, audit, comptabilité, conseil financier réglementé : ces champs sont nommés clairement et les interlocuteurs compétents sont indiqués, sans ambiguïté.
Entretiens avec les équipes et les clients
Les entretiens menés auprès de l'équipe fondatrice, des fonctions concernées et, selon la mission, d'existants clients, alimentent directement les constats.
Confidentialité contractuelle systématique
Un accord de confidentialité est signé avant chaque mission. Les données transmises ne sont utilisées qu'aux fins de la mission concernée.
Ce que chaque caractéristique change concrètement
Expertise opérationnelle avec des entreprises de taille comparable
Les consultants Vantry ont travaillé avec des entreprises entre quinze et cent personnes, dans les secteurs technologiques et B2B suisses et romands. Ce n'est pas une expertise générique : les situations rencontrées lors des missions correspondent aux enjeux réels de la clientèle.
- Connaissance des contraintes organisationnelles des petites structures en croissance
- Expérience du contexte suisse romand : culture de gouvernance, attentes des investisseurs locaux
- Maîtrise des questions de modèle commercial dans des entreprises SaaS, services B2B et santé numérique
Méthode structurée : entretiens, observation, livrables
Chaque mission suit un déroulé défini : entretiens structurés, jours de présence sur site, revue documentaire, puis rédaction des livrables. Les étapes ne sont pas ajustées selon la disponibilité du consultant ou les préférences du moment — elles font partie du cadre contractuel.
- Calendrier et jalons définis dès le démarrage
- Chaque livrable est daté et remis à l'issue de la phase correspondante
- Aucune étape ne se substitue à une autre sans accord écrit
Interlocuteur direct tout au long de la mission
Le consultant qui conduit les entretiens et rédige les livrables est le même tout au long de la mission. Il n'y a pas de relais vers un junior, pas de changement d'interlocuteur en milieu de mission. Les décisions de contenu restent avec la personne qui a observé et analysé la situation.
Tarification par mission, sans facturation à l'heure
Les honoraires sont fixés par mission, pas à l'heure. L'entreprise sait ce qu'elle engage avant de commencer. Il n'y a pas de dépassement lié au volume d'échanges, aux allers-retours ou au temps de rédaction — ceux-ci font partie du prix convenu.
- CHF 130 — Évaluation du modèle commercial (4 semaines)
- CHF 505 — Conception organisationnelle (14 semaines)
- CHF 865 — Conseil en reporting conseil d'administration (4 mois)
Constats fondés sur l'observation, pas sur des hypothèses
Les livrables Vantry décrivent la situation de l'entreprise telle qu'elle est au moment de la mission — ce qui est observé dans les données commerciales, dans les entretiens et dans le fonctionnement quotidien des équipes. Aucune projection de revenus futurs ni de valorisation n'est produite, car ce travail appartient à des professionnels qualifiés réglementés.
Ce qui différencie concrètement les deux approches
| Critère | Vantry | Conseil généraliste |
|---|---|---|
| Périmètre défini avant le démarrage | ||
| Livrables écrits remis au client | Variable | |
| Présence sur site incluse | Souvent en supplément | |
| Tarification par mission (pas à l'heure) | ||
| Renvoi explicite aux professionnels réglementés | Pas systématique | |
| Accord de confidentialité systématique | Variable | |
| Entretiens avec les clients de l'entreprise | Rare |
Ce que Vantry propose et que peu de cabinets formalisent
L'entretien préliminaire dit non si nécessaire
Si la situation de l'entreprise ne correspond pas au périmètre d'une mission Vantry, cela est dit clairement lors de l'entretien préliminaire — sans facturation. Cette posture protège le client autant que le cabinet.
Le consultant qui analyse est le consultant qui livre
Chez Vantry, il n'y a pas de relais entre la personne qui conduit les entretiens et celle qui rédige le livrable. La continuité de jugement est une condition de la qualité du travail produit.
Les entretiens clients font partie de la méthode standard
Pour l'évaluation du modèle commercial, jusqu'à six entretiens avec des clients existants de l'entreprise sont conduits par Vantry. Ce regard externe sur l'expérience client est inclus dans la mission, pas facturé en supplément.
La répétition avant le conseil d'administration est incluse
Dans la mission de conseil en reporting, une session de répétition avant chaque réunion de conseil d'administration fait partie du cadre standard. Préparer la direction aux questions qui suivent la présentation est une partie du travail, pas un supplément.
Ce que l'expérience Vantry représente en chiffres
Un entretien préliminaire permet de préciser si une mission correspond à votre situation.
Sans engagement. Sans facturation. Avec une réponse claire sur ce que Vantry peut et ne peut pas couvrir pour votre entreprise.
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