Trois missions, chacune avec
un périmètre et des livrables définis
Évaluation commerciale, conception organisationnelle, conseil en reporting : chaque mission Vantry répond à une question précise que la direction de l'entreprise se pose.
← Retour à l'accueilComment Vantry conduit ses missions
Chaque mission commence par un entretien préliminaire sans engagement qui permet de vérifier que la situation de l'entreprise correspond bien au périmètre proposé. Si ce n'est pas le cas, cela est dit clairement à ce stade. Si c'est le cas, un document de cadrage est rédigé et signé avant le premier jour de travail effectif.
La méthode repose sur des entretiens structurés avec les personnes concernées, des jours de présence sur site à Lausanne, et une revue documentaire des données existantes. Les constats sont rédigés par écrit et remis à l'entreprise. Ils décrivent la situation telle qu'elle est, sans projections non fondées sur l'évolution future.
Évaluation du modèle commercial
Une lecture de l'extérieur sur la façon dont votre modèle commercial fonctionne réellement : qui achète, pourquoi, par quel canal, à quel coût d'acquisition, et ce que donnent les économies unitaires une fois chaque coût inclus. Conduite sur quatre semaines, avec entretiens auprès de l'équipe fondatrice, revue des données commerciales et pipeline existants, et jusqu'à six conversations avec des clients existants.
- Entretiens structurés avec l'équipe fondatrice et les fonctions commerciales
- Revue des données de vente, pipeline et économies unitaires disponibles
- Jusqu'à six entretiens avec des clients existants de l'entreprise
- Note d'évaluation écrite et modèle tableur remis à l'entreprise
- Aucune projection de revenus futurs — description de la situation telle qu'elle est
… n'ont pas encore lu leurs économies unitaires de l'extérieur, ou qui observent des signaux contradictoires entre leur modèle prévu et ce que les données de vente montrent réellement.
Conception des opérations et de l'équipe
Quatorze semaines pour revoir l'organisation d'une entreprise de quinze à cinquante personnes : frontières fonctionnelles et interfaces, définitions de rôles rédigées contre le travail réel plutôt que contre les titres, structure de reporting, droits de décision, calendrier de réunions et de planification, et standard de documentation qui rend l'ensemble lisible pour les nouvelles recrues.
- Une journée de travail hebdomadaire sur site à Lausanne avec l'équipe dirigeante
- Entretiens auprès de toutes les fonctions de l'entreprise
- Document de conception organisationnelle et descriptions de rôles
- Matrice des droits de décision et séquence de mise en œuvre avec propriétaires et dates
… ont grossi rapidement et dont l'organisation n'a pas suivi la taille de l'équipe : rôles flous, interfaces non définies, décisions sans propriétaire clair, ou documentation insuffisante pour les nouveaux arrivants.
Conseil reporting conseil d'administration
Quatre mois pour bâtir la discipline de reporting qu'un conseil d'administration attend : définir le petit ensemble de mesures que l'entreprise suivra, établir d'où vient chaque chiffre et qui en est responsable, concevoir un pack conseil qui soutient la discussion plutôt que de remplir des pages, et préparer la direction aux questions qui suivent. Ce travail porte sur les pratiques de reporting interne et de communication uniquement — il ne couvre pas la comptabilité, l'audit ni aucun conseil réglementé en matière financière.
- Deux jours de présence mensuelle à Lausanne
- Session de répétition avant chaque réunion de conseil
- Revue écrite de chaque pack avant circulation
- Renvoi explicite vers les professionnels qualifiés pour le champ réglementé
… ont un conseil d'administration actif mais n'ont pas encore structuré leur reporting de façon à soutenir la discussion — packs trop denses, indicateurs non définis, direction peu préparée aux questions qui suivent la présentation.
Guide de sélection par situation
| Critère | S1 — Éval. commerciale | S2 — Org. & équipe | S3 — Reporting CA |
|---|---|---|---|
| Durée | 4 semaines | 14 semaines | 4 mois |
| Honoraires | CHF 130 | CHF 505 | CHF 865 |
| Présence sur site | Ponctuellement | 1 jour/semaine | 2 jours/mois |
| Entretiens clients | Jusqu'à 6 | Non | Non |
| Taille d'équipe cible | Toutes tailles | 15–50 pers. | CA actif requis |
| Livrable principal | Note + tableur | Doc. conception + matrice | Revue pack + préparation |
Les missions peuvent se succéder dans le temps. Un entretien préliminaire permet de déterminer laquelle est pertinente pour la situation actuelle de l'entreprise.
Standards partagés — quelle que soit la mission
Document de cadrage signé
Périmètre, livrables, durée et modalités de présence sur site définis par écrit avant toute intervention.
Accord de confidentialité
Signé systématiquement. Les données commerciales et organisationnelles transmises restent dans le cadre de la mission.
Renvoi aux champs réglementés
Comptabilité, audit, droit, conseil financier : nommés explicitement avec indication des professionnels qualifiés concernés.
Quelle mission correspond à la situation actuelle de votre entreprise ?
Un entretien préliminaire sans engagement permet de répondre à cette question clairement et de préciser dans quel délai une mission peut démarrer.
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