Ce qu'il y a sous la surface
d'une organisation en croissance
Vantry conduit un travail de conseil opérationnel et stratégique B2B. Les périmètres sont définis à l'avance. Les livrables sont écrits. Le champ des professionnels réglementés est nommé clairement.
← Retour à l'accueilVantry — un cabinet fondé à Lausanne sur un constat précis
Les entreprises en démarrage et en croissance rencontrent régulièrement les mêmes points de blocage : un modèle commercial dont les économies réelles n'ont jamais été lues par un regard extérieur, une organisation dont les rôles et les interfaces n'ont pas suivi la taille de l'équipe, ou une relation au conseil d'administration conduite sans la discipline de reporting que celui-ci attend.
Ces enjeux sont opérationnels. Ils appellent un travail délimité, conduit sur site, avec des livrables écrits que l'entreprise conserve. C'est le cadre dans lequel Vantry intervient, depuis Lausanne, auprès d'entreprises entre quinze et cent personnes.
Chaque mission commence par un entretien préliminaire sans engagement pour vérifier que la situation de l'entreprise correspond bien au périmètre proposé. Si ce n'est pas le cas, cela est dit clairement, et les interlocuteurs compétents sont indiqués.
"Décrire ce qui est sous la surface — sans promettre un passage sûr."
- Conseil B2B opérationnel et stratégique
- Périmètre défini et signé avant chaque mission
- Travail de terrain, pas uniquement à distance
- Renvoi explicite vers les professionnels réglementés
Les personnes qui conduisent les missions
Raphaël Lecomte
Douze ans d'expérience en conseil opérationnel auprès d'entreprises technologiques en Suisse romande et en France. Conduit les missions d'évaluation de modèle commercial et de conception organisationnelle.
Sophie Fontaine
Spécialiste de la relation entre direction et conseil d'administration. Conduit les missions de conseil en reporting. Antérieurement secrétaire de conseil dans trois entreprises cotées à Genève.
Marc Huguenin
Intervient sur les missions de conception d'équipe et d'organisation. A travaillé avec des équipes entre vingt et quatre-vingts personnes dans les secteurs de la santé numérique et du logiciel B2B.
Protocoles de travail appliqués à chaque mission
Cadre contractuel écrit
Chaque mission fait l'objet d'un document de cadrage signé avant le premier jour de travail. Le périmètre, les livrables et la durée y sont décrits avec précision.
Confidentialité
Un accord de confidentialité standard est signé systématiquement. Les informations commerciales, financières et organisationnelles transmises restent dans le cadre de la mission.
Renvoi aux professionnels réglementés
Comptabilité, audit, conseil financier réglementé et droit sont des domaines séparés. Vantry les nomme explicitement et indique les interlocuteurs compétents lorsqu'ils sont nécessaires.
Travail sur site à Lausanne
Les jours de travail sur site font partie intégrante des missions concernées. L'observation directe des équipes et des modes de fonctionnement est une condition du diagnostic.
Livrables écrits remis
Notes d'évaluation, documents de conception et revues de packs sont remis à l'entreprise à la fin de chaque mission. Ils ne disparaissent pas avec le consultant.
Entretiens avec les équipes
Les entretiens menés auprès des équipes et, lorsque c'est pertinent, auprès de clients existants, font partie de la méthode de travail. Le diagnostic repose sur ce qui est observé, pas sur des hypothèses.
Ce que Vantry fait — et ce qu'il ne fait pas
Les missions Vantry portent sur des questions opérationnelles précises : comment une entreprise organise son travail, comment elle comprend et suit son modèle commercial, comment elle communique avec son conseil d'administration. Ce sont des questions de fonctionnement interne, pas des questions de financement ou de valorisation.
Le travail de conseil opérationnel répond à un enjeu délimité. Il ne s'étend pas de lui-même à d'autres domaines. Quand un sujet dépasse ce cadre — droit commercial, audit, conseil en investissement — Vantry le dit et indique les professionnels qualifiés à qui s'adresser.
Les entreprises qui font appel à Vantry cherchent un regard extérieur avec de l'expérience sur leur type de situation, un cadre de travail défini et des livrables concrets. Ce n'est pas un accompagnement généraliste sur l'ensemble du développement d'une startup.
Vantry travaille à Lausanne, en présentiel sur les missions qui l'exigent, avec une équipe de taille restreinte pour maintenir la qualité de suivi. Le nombre de missions conduites simultanément est limité pour cette raison.
Votre situation mérite une lecture précise, pas un conseil généraliste.
Contactez Vantry pour un entretien préliminaire sans engagement, à Lausanne ou par appel, afin de préciser si une mission est pertinente pour votre entreprise.
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